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龙鼎所致力于做的就是立足中端环节，充当前、中、后端各类生产管理软件的整合者和规划者，让软件不仅仅是作为一种“工具”而存在，而赋予其本身一套更加系统化的管理思维。

我们更以经营者的角度来看待企业在数字化转型上面的投入，以量化效益来看待数字化转型的成功，希望帮助制造业，尤其更多的中小型制造企业完成数字化转型，创造数字应用价值。

关于数字化转型，我把它提炼出来概括成了十个关键词：不确定性、复杂系统、竞争的本质、转型的逻辑起点、工具革命、决策革命、数据的自动流动、数字化转型的基本矛盾、技术架构的大迁徙时代、体系重构。

通过数据对不同行业赋能，帮助不同行业进行数据价值挖掘。传统行业的数据赋能意味着：将线上和线下的资源打通，不断积累运营数据，同时让数据实现机器智能，让数据帮企业做出决策。

在智奇铁路，MES 系统发挥呈上启下平台角色，串接ERP、MDC、APS、PDM、DNC 等系统，掌握设备运行状况、生产计划、产品作业指导书、强化质量控管等，加速自动化及信息化的全流程纵向集成打造一家高效运营的智能制造工厂。

在人工智能+制造时代，具有学习能力的机器人可以自动完成更多工作，得益于此，工业4.0对人工的解放也将达到极致。

9800，数字工厂落到家